Tema: Digitalizacija v zdravstvu

»Bolnikove podatke je treba v zdravstvu združiti na enem mestu.«

»Na voljo je ogromno podatkov, ki se uporabljajo za obračune – te podatke je treba 'vrniti' zdravnikom in zdravstvenemu kadru, da lahko na njihovi podlagi sprejemajo odločitve v dobro bolnika.«

»Podjetja s stotimi zaposlenimi ne moreš ustvariti v enem mesecu, treba jih je nekako zaposliti, pridobiti, naučiti.«

»Računa, da bo v treh do petih letih podjetje imelo dovolj kadra in kompetenc, da bo lahko 'prešlo na centralne sisteme'.«

»Daleč smo prišli: za relativno sprejemljiv denar, če to primerjam z drugimi, je bila razvita rešitev za našo bolnišnico, v podjetju, s katerim smo sodelovali, pa so najboljši del, gre za predpisovanje in administriranje zdravil, razvijali dalje.«

»Ta aplikacija neposredno interferira v odnos zdravnik – bolnik. Gre za natančen pregled nad predpisanimi zdravili, aplikacija lahko že skoraj na ravni umetne inteligence opozarja na interakcije med zdravili, zdravilni odmerki se sami izrišejo glede na bolnikovo starost in težo. To je tisto, kar lahko zdravnikom močno olajša in optimizira njihovo delo.«

»Če delaš na papirju, to pomeni od šest do sedem prepisovanj enega predpisa zdravila, preden bolnik zdravilo prejme, kar močno poveča možnost napake.«

»Na primarni ravni je treba razbremeniti izvajalce vsega nezdravstvenega, nezdravniškega dela – to je ogromno birokratizacije, od napotovanj do urejanja bolniških staležev.«

»Gre za to, da sistem omogoča mobilizacijo vseh zdravstvenih kadrov, ki so pripravljeni delati za javni denar pod enakimi pogoji. Država mora poskrbeti za ustrezen nadzor nad strokovno usposobljenostjo in nad okoljem, kjer se to izvaja.«

»Naša rešitev je tudi v Angliji znana kot tista z najboljšo uporabniško izkušnjo.«

»Imajo oddelek za digitalizacijo in oni pregledujejo informacijske rešitve ter svetujejo institucijam glede njihove izbire, vpeljave in uporabe.«